PARTENAIRE TECHNOLOGIQUE CANADIEN POUR LE SECTEUR PUBLIC

Une responsabilité senior, de l’architecture jusqu’à la production.

Amidship est une entreprise canadienne de logiciels, dirigée par son principal, qui accompagne les équipes du secteur public lorsqu’une technologie importante doit être conçue, réalisée, exploitée et faire l’objet d’une évolution continue sans dissocier le jugement senior du travail lui-même.

Le principal qui façonne l’architecture demeure près de la mise en œuvre, des décisions de production et de l’évolution du système.

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POURQUOI LE MODÈLE COMPTE

Assez petite pour offrir une responsabilité directe. Assez expérimentée pour des systèmes importants.

Amidship est une PME canadienne établie à Pickering, en Ontario. Le modèle de livraison est volontairement dirigé par le principal : la découverte, les décisions produit, l’architecture, l’orientation de la mise en œuvre et la revue technique finale ne se dispersent pas entre des équipes de vente, de solution et de livraison différentes une fois le contrat signé.

Cela ne signifie pas qu’une seule personne exécute chaque tâche. Cela signifie que la personne senior responsable du système demeure responsable lorsque le travail passe de la décision à la mise en œuvre, puis à l’exploitation.

CONSTRUIRE. EXPLOITER. FAIRE ÉVOLUER.

La relation ne se termine pas lorsque la première version est mise en production.

Certains mandats doivent se terminer par un transfert propre. D’autres doivent devenir des relations technologiques durables. Le modèle d’exploitation doit correspondre au système, et non à un modèle de consultation.

  1. 01

    Comprendre

    Cartographier le processus, les contraintes opérationnelles, les systèmes existants, les risques et les décisions qui comptent réellement.

  2. 02

    Concevoir

    Choisir l’architecture, les contrôles et le mode de livraison avant que l’élan de mise en œuvre ne rende ces décisions coûteuses à revoir.

  3. 03

    Réaliser

    Mettre en œuvre le logiciel, les intégrations, l’automatisation et les contrôles opérationnels avec une progression inspectable et une responsabilité claire des décisions.

  4. 04

    Exploiter

    Surveiller, soutenir, rétablir, mettre à niveau et garder le système de production compréhensible après le lancement.

  5. 05

    Faire évoluer

    Adapter le système lorsque les politiques, les processus, les modèles, les intégrations et les besoins organisationnels changent.

MODERNISER SANS REPARTIR DE ZÉRO

Les systèmes existants sont des actifs, pas des obstacles à effacer.

Un système agentique moderne ne devrait pas obliger une organisation à abandonner chaque automatisation déterministe, API, règle métier ou processus existant qui fonctionne déjà. Amidship conçoit d’abord autour de ces investissements.

Lorsque la frontière est saine, les processus RPA existants, les API, les systèmes métiers et les approbations humaines peuvent rester des actifs d’exécution dans une couche d’orchestration plus moderne. Remplacer ce qui crée du risque. Conserver ce qui continue de mériter sa place.

  1. 01Systèmes existants + API + RPA + personnes
  2. 02orchestration gouvernée
  3. 03agents IA / utilisation d’ordinateur / exécution déterministe
Systèmes existants + API + RPA + personnes → orchestration gouvernée → agents IA / utilisation d’ordinateur / exécution déterministe

LA PRODUCTION FAIT PARTIE DU TRAVAIL

Nous sommes restés responsables des logiciels après leur lancement.

Le travail client d’Amidship comprend une relation logicielle de production de longue durée couvrant le développement applicatif, les intégrations, l’infrastructure, la maintenance, les mises en production progressives et le soutien continu en production. Il ne s’agit pas de prétendre que chaque système du secteur public doit être exploité de la même façon. Il s’agit de montrer que notre historique de livraison va au-delà des prototypes et des premières versions.

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Des documents détaillés et nominatifs sur l’expérience antérieure peuvent être fournis dans certains contextes d’approvisionnement et de diligence lorsque les autorisations du client le permettent.

UNE EXPÉRIENCE D’ENTREPRISE DIRECTEMENT IMPLIQUÉE

L’expérience senior en architecture n’est pas empruntée pour la proposition.

Le fondateur et principal Rida Al Barazi apporte plus de deux décennies d’expérience en produit et en architecture logicielle acquise dans des entreprises qu’il a fondées, chez Wave et chez Salesforce. Son travail actuel comprend l’architecture produit et logicielle dans un grand environnement d’entreprise, avec un intérêt technique actuel pour les systèmes agentiques, l’utilisation d’outils, les flux d’agents utilisant des outils, l’intégration, l’état, les permissions, l’évaluation et le contrôle humain.

Salesforce et Wave représentent l’expérience personnelle clé de Rida, et non l’expérience antérieure d’Amidship comme entreprise. Cette distinction demeure explicite dans nos documents d’approvisionnement.

À propos de Rida

Confiance et livraison

Une responsabilité claire. Des contrôles concrets. Une évaluation simple.

Nos pratiques d’IA responsable, de sécurité, d’accessibilité et de confidentialité, ainsi qu’un énoncé de capacités concis, sont disponibles pour les équipes qui veulent comprendre notre façon de travailler avant le début d’un mandat.

Référence de base

Sécurité

Principe du moindre privilège, séparation des environnements, gestion rigoureuse des secrets et contrôles des tiers.

Lire les pratiques de sécurité

APPROVISIONNEMENT ET DILIGENCE

Le récit public ici. Les éléments formels là où ils doivent se trouver.

Le site explique comment Amidship travaille. L’énoncé de capacités et les documents contrôlés sur l’expérience antérieure portent les détails attribuables destinés à l’approvisionnement : faits d’entreprise, expérience des personnes clés, éléments probants sélectionnés, modèle de livraison et références clients approuvées.

Ouvrir l’énoncé de capacités Communiquer avec Amidship Confidentialité